Inspirerend Leiderschap

Inspirerend Leiderschap: Het Pad naar Succes en Betekenis

Inleiding
In onze reeks “Bouwen aan een succesvol team” wordt gesproken over inspirerend leiderschap. Heel vaak wordt dit begrip in verband gebracht met visionaire leiders zoals Martin Luther King, Nelson Mandela of Mahatma Gandhi.  Natuurlijk zijn deze iconische personen inspirerende leiders, zij hebben de wereld verandert door hun visie, vastberadenheid en hun vermogen om anderen te inspireren. Zij namen de verantwoording voor hun visie, vertrouwde hun medemensen en verbonden zich met de mensen om hen heen. Hoewel niet iedereen (gelukkig) is voorbestemd om een wereldleider te worden kan inspirerend leiderschap wél in alle lagen van de samenleving worden toegepast. We willen bekijken wat de kenmerken zijn van een inspirerende leider en hoe dat dan leidt tot succes en betekenis in diverse omstandigheden.

Wat is inspirerend leiderschap?
Een inspirerende leider doet meer dan simpelweg zijn autoriteit uitoefenen. Het gaat juist om het verbinden met de teamleden en hen zo beïnvloeden en inspireren dat zij hun volledige potentieel kunnen bereiken en zo het maximale kunnen bereiken voor het team én voor zichzelf.
Hiervoor heeft de inspirerende leider een duidelijke visie voor wat ze willen bereiken met hun team, ze stellen ambitieuze doelen. Ze nemen de verantwoordelijkheid om dit te bereiken en zijn instaat om het team mee te nemen op het pad om deze visie te verwezenlijken.

Hierbij stralen ze passie en enthousiasme uit voor wat ze doen. Dit aanstekelijke enthousiasme motiveert de teamleden (en anderen) om zich in te zetten voor het doel. Daarbij heeft de inspirerende leider oog voor zijn teamleden, hij begrijpt de behoeften, de zorgen en ideeën van zijn teamleden. Hij luistert actief en toont empathie om zo een maximale verbinding te creëren.
De inspirerende leider blijft trouw aan zichzelf, kent zijn eigen waarden, is verbonden met zijn missie en identiteit en neemt de verantwoording hiervoor. Door zijn open, eerlijk en integer handelen creëert hij vertrouwen in het team. Het respect in het team groeit hierdoor en er ontstaat een veilige en vruchtbare omgeving.
Moeilijke beslissingen worden door de inspirerende leider vastberaden genomen, ook al betekent dit dat er een (afgewogen) risico moet worden genomen. Ze tonen deze vastberadenheid in het nastreven van hun visie zelfs als ze worden geconfronteerd met tegenslagen.
Uiteraard zijn inspirerende leiders uitstekende communicatoren. Ze zijn effectief in het duidelijk maken van hun visie en ideeën en kunnen dit op een heldere en inspirerende manier over brengen.

Het effect van inspirerend leiderschap.
Deze manier van leiding geven heeft een diepgaand en positief effect op de organisatie, het team én de individuele teamleden. De inspirerende leider kan zo zijn stempel drukken. Zij inspireren de teamleden om boven zichzelf uit te stijgen. Ze stimuleren intrinsieke motivatie en een sterke verbinding met het gezamenlijke doel.
Door zijn inspirerende leiding ontstaat een cultuur van verbinding en vertrouwen waardoor teamleden nóg beter gaan samenwerken. Alle teamleden voelen zich gewaardeerd en erkend voor hun bijdrage.
Door deze cultuur wordt creativiteit aangemoedigd en innovaties ontstaan doordat er ruimte gegeven wordt aan nieuwe ideeën en het nemen van risico’s.
De leider is het voorbeeld van ethisch gedrag en moedigt anderen aan om ook deze hoge normen en waarden na te streven.
Veranderingen worden effectief beheert door inspirerende leiders. Zij nemen de verantwoording om hun teamleden de voordelen van de nieuwe situatie te tonen en om hen te leiden door de onzekere tijden.
Op individueel niveau helpt de inspirerende leider mensen om hun eigen potentieel te realiseren en zelfvertrouwen op te bouwen.

Hoe word jij een inspirerende leider?
Inspirerend leiderschap is niet voorbehouden aan een selecte groep mensen. Ook hoef je geen bijzondere talenten of eigenschappen te hebben. Iedereen kan eraan werken om een inspirerende leider te worden.
Het begint met de ontwikkeling en definitie van jouw visie en het besef van de waarden waar jij in gelooft.
Als je dat helder voor ogen hebt kun je vol enthousiasme werken aan jouw doelen. Met passie oprecht deze behalen. Daarnaast is het belangrijk dat je je verbindt met je teamleden, luister naar ze en je  begrijpt hun behoeften en zorgen. Toon oprechte interesse voor je teamleden. Werk aan wederzijds vertrouwen.
Daarbij blijf je trouw aan jouw eigen waarden en handhaaf je jouw integriteit. Wees bereid om uit je comfortzone te stappen, toon moed en vastberadenheid, ook als je moeilijke beslissingen moet nemen. En, vooral, leer effectief te communiceren en focus je er op dat je vooral anderen inspireert.

Op deze manier is inspirerend leiderschap een krachtige kracht die een positieve verandering teweeg zal brengen in elke samenleving en organisatie. Door aan deze eigenschappen te werken, ze te verbeteren en te versterken, streef je naar inspirerend leiderschap. Hierdoor vergroot je niet alleen je eigen succes maar zul je ook de wereld om je heen positief beïnvloeden.
Je hoeft écht geen Nelson Mandela, Steve Jobs of Malala Yousafi te zijn, zolang je een onmiskenbare visie hebt en jouw mensen stimuleert en inspireert bouw je aan een succesvol team.

Let’s Qynnect!

Schrijf je eigen mooi verhaaltje: Bekrachtigende Overtuigen

Inleiding:

In ons leven worden we vaak geconfronteerd met uitdagingen en obstakels. Heel vaak is het ons hoofd, onze mindset, de verhaaltjes die we onszelf vertellen, die bepalen hoe we met deze uitdagingen omgaan. Bekrachtigende overtuigingen zijn als de brandstof voor persoonlijke groei en succes. Ze stimuleren ons om het beste uit onszelf te halen en te gedijen, zelfs in de moeilijkste tijden.

Wat Zijn Bekrachtigende Overtuigingen?

Bekrachtigende overtuigingen zijn positieve, opbouwende overtuigingen over onszelf, onze capaciteiten en de wereld om ons heen. Het zijn de mooie verhaaltjes die we over onszelf kunnen creëren en vertellen. Ze moedigen actie aan en helpen ons onze angsten en twijfels te overwinnen. Deze overtuigingen vormen de kern van zelfvertrouwen en veerkracht

 

Hoe bekrachtigende overtuigingen ons leven veranderen

Bekrachtigende overtuigingen versterken ons gevoel van eigenwaarde. Omdat we deze verhaaltjes kunnen halen uit goede ervaringen uit het verleden herinneren ze ons eraan dat we waardevol en bekwaam zijn, ongeacht de omstandigheden.  Dit vertrouwen stelt ons in staat om uitdagingen met meer vastberadenheid en optimisme aan te gaan, dat hebben we immers al eens eerder en onder andere omstandigheden gedaan. Daardoor geven deze verhaaltjes ons ook de kracht om gemotiveerd te blijven, zelfs als we geconfronteerd worden met momenten waarop het even niet meezit. We weten dan dat obstakels tijdelijk zijn en dat we in staat zijn om ze te overwinnen. Door deze motivatie blijven we gedreven om door te zetten en onze doelen te bereiken. Deze mooie verhaaltjes, ofwelbekrachtigende overtuigingenontstaan in ons hoofd en dus moedigen ze ons aan om creatief te denken en risico’s te nemen. We geloven dat we in staat zijn om nieuwe ideeën te ontwikkelen en onbekende terreinen te verkennen. Dit opent de deur naar groei en nieuwe kansen. Met deze mooie verhaaltjes en bekrachtigende overtuigingen hebben we de neiging om de wereld door een positieve lens te bekijken. We zien kansen waar anderen uitdagingen zien en vinden vreugde in kleine successen. Dit positieve perspectief verbetert onze algehele levenskwaliteit.

 

Hoe maak je mooie verhaaltjes? Hoe kun je zelf bekrachtigende overtuigingen creeeren?

Het maken van mooie verhaaltjes en dus het ontwikkelen van bekrachtigende overtuigingen vereist tijd, inspanning en de moed om écht naar jezelf te kijken. Hier zijn enkele stappen om je op weg te helpen:

Het begint met je zelf bewust te maken van de overtuigingen die je juist tegenhouden. Welke verhaaltjes vertel jij jezelf? Bedenk eens de beperkende overtuigingen die je momenteel hebt. Wat zijn de gedachten die je belemmeren? Wees eerlijk tegen jezelf.

Daarna mag je, voor de verandering, een aardig en lief zijn voor jezelf. Vervang zelfkritiek door zelfcompassie. Herinner jezelf eraan dat niemand perfect is en dat fouten en mislukkingen deel uitmaken van het leerproces. Om dat nog gemakkelijker te maken kun je een lijst maken met positieve affirmaties die je dagelijks herhaalt. Bijvoorbeeld, “Ik ben bekwaam en veerkrachtig,” of “Ik ben in staat om uitdagingen te overwinnen.”

Het is ook mooi als je jezelf al als succesvol ziet. Omdat de doen visualiseer jezelf als succesvol en vol zelfvertrouwen. Beeld je in hoe je je doelen bereikt en hoe je je voelt als dit gebeurt. Het is een oude coach wijsheid die zegt: fake it until you make it. Als je jezelf al succesvol ziet en je er naar gaar gedragen kan het bijna niet anders of het gaat ook echt gebeuren.

Overtuigingen alleen zijn niet genoeg. Onderneem actie om je doelen te bereiken en bewijs te verzamelen dat je bekwaam bent. Dat kan best spannend zijn. Begin daarom met kleine stapjes en daag je zelf uit die stapjes steeds groter te maken in een richting die best uitdagend voor je zijn.

Gelukkig hoef je niets zelf en alleen te doen. Zoek steun bij positieve mensen die je aanmoedigen en inspireren. Die mensen zijn in voldoende mate om je heen. Zoals bij alle processen gaat het niet om “Hoe” maar om met wie. Je zult verbaasd staan wie je wil helpen. Hulp is altijd onderweg.

Conclusie:

Bekrachtigende overtuigingen, jouw mooie verhaaltjes,  zijn de kern van persoonlijke groei en succes. Ze helpen ons obstakels te overwinnen, kansen te zien en onze dromen te verwezenlijken. Door bewust te werken aan het cultiveren van bekrachtigende overtuigingen, kun je een leven leiden dat is gebaseerd op vertrouwen, veerkracht en optimisme. Vergeet nooit dat je de auteur bent van je eigen verhaal, en bekrachtigende overtuigingen zijn de inkt waarmee je het schrijft.

Duidelijke doelen stellen is een essentieel onderdeel voor Een Succesvol Team


Inleiding
In de dynamische wereld van vandaag, waar teams steeds vaker verspreid zijn over verschillende locaties en culturen, is effectieve doelstellingen stellen essentieel voor het bereiken van succes. Of het nu gaat om een projectteam binnen een organisatie, een sportteam of een groep vrijwilligers, de kracht van doelen mag niet worden onderschat. We laten je graag zien waarom deze elementen zo cruciaal zijn en hoe ze bijdragen aan de groei en prestaties van een team.
Een team is voor ons niet zomaar een groep mensen die toevallig ergens met elkaar samen werkt. Een team heeft gemeenschappelijke belangen en een team werkt samen aan deze belangen, zonder de kracht van de individuele leden uit het oog te verliezen.

Doelen: De Richtingwijzers naar Succes
Het stellen van duidelijke doelen is als het instellen van een kompas voor een team. Zonder duidelijke doelen kan een team rondzwerven zonder te weten waar het naartoe gaat. Zonder doel geen richting!
Hier zijn enkele redenen waarom doelen cruciaal zijn:
1. Focus en Richting:
Doelen bieden het team een gemeenschappelijk doelwit om naartoe te werken. Ze creëren een gevoel van focus en zorgen ervoor dat alle inspanningen in dezelfde richting gaan. Het wordt weleens vergeleken met “alle neuzen dezelfde kant op”. Toch blijft het belangrijk om ook een open blik te houden voor andere mogelijkheden die, alhoewel anders gericht, toch leiden naar het voor ogen staande doel.
2. Motivatie:
Het behalen van doelen kan zeer motiverend zijn. Het geeft teamleden een gevoel van prestatie en voldoening, wat hun inzet vergroot.
Het is dus belangrijk om, naast het grote doel, kleine subdoelen te benoemen. Hoe vaker er een succes gevierd kan worden, hoe gemotiveerder het team wordt. Dit is het belang van kleine stappen.
Een ander voordelle van kleine stappen is ook nog dat er sneller kan worden bijgestuurd als de stapjes (nog) niet gehaald worden. De inhaalslag wordt ook kleiner, dus de teleurstelling of frustratie minder.
3. Meetbare Prestaties:
Doelen moeten meetbaar en specifiek zijn. Hierdoor kan het team de voortgang bijhouden en eventuele aanpassingen maken als dat nodig is.
SMART en Plan-Do-Check-Act zijn krachtige processen om het behalen van de doelstellingen te realiseren. Werken volgens deze methodiek kan maar een uitkomst hebben: de doelen worden gehaald.
4. Teamcohesie:
Gezamenlijke doelen smeden sterkere banden tussen teamleden. Het geeft hun een gedeeld doel om naartoe te werken en versterkt het gevoel van eenheid.
Heel veel succesvolle (sport)teams hebben als motto: One team One goal

De Congruentie van Communicatie en Doelen
Heldere communicatie en doelen werken hand in hand om een team naar succes te leiden. Wanneer teamleden openlijk kunnen communiceren over hun voortgang, uitdagingen en ideeën, kunnen doelen realistisch worden aangepast om aan veranderende omstandigheden te voldoen. Omgekeerd helpen goed gedefinieerde doelen teamleden om te weten welke informatie ze moeten delen en hoe ze kunnen bijdragen aan het team.
In de moderne (werk)wereld, waar teams vaak virtueel en divers zijn, zijn deze elementen nog crucialer geworden. Technologische hulpmiddelen, zoals chatplatforms en videobellen, vergemakkelijken communicatie, terwijl doelen teams in staat stellen zich te concentreren op tastbare resultaten, ongeacht hun fysieke locatie.
Naast de technologische communicatie blijft vaak ook fysiek contact cruciaal. De afgelopen paar jaar hebben ons geleerd dat we prima in staat te communiceren zonder dat we elkaar daadwerkelijk zien. Toch is ook duidelijk geworden dat signalen uit de onderstroom moeilijk te vangen zijn in videobellen of digitale meetings.
Kortom, heldere communicatie en effectieve doelen zijn de fundamenten van een succesvol team. Ze bevorderen samenwerking, motivatie en prestaties, terwijl ze ook de veerkracht van het team vergroten bij veranderende omstandigheden. Investeer in deze aspecten en zie hoe uw team floreert in een wereld vol kansen en uitdagingen.

Tot slot
Kortom, het belang van goede doelstellingen kan niet worden overschat. Goed gedefinieerde doelen geven richting aan acties, verenigt het team, bevordert samenwerking en zorgt voor inspiratie en motivatie. Het is essentieel voor het behalen van succes in de huidige veeleisende en competitieve omgeving. Organisaties die investeren in het ontwikkelen van goede doelstellingen zullen merken dat hun teams veerkrachtiger, innovatiever en productiever worden. Dus laten we samenbouwen aan een gedeelde visie en samen sterker dan ooit worden.

Niet voor niets is een belangrijke stap in onze reis naar “Beste Teamleider Ooit” het kijken naar je doelstellingen. Wanneer je de stappen te groot maakt is het afbreukrisico groot. Ook is de kans groot dat de stap als zó groot wordt ervaren dat teamleden angst hebben, of terughoudend zijn, om de stap te wagen.
Haalbare doelen helpen je echt om succesvol te zijn.

Let’s Qynnect

Het belang van heldere communicatie voor een succesvol team



Inleiding
In de dynamische wereld van vandaag, waar teams steeds vaker verspreid zijn over verschillende locaties en culturen, is heldere communicatie essentieel voor het bereiken van succes. Of het nu gaat om een projectteam binnen een organisatie, een sportteam of een groep vrijwilligers, de kracht van communicatie mag niet worden onderschat.
We laten je graag zien waarom deze elementen zo cruciaal zijn en hoe ze bijdragen aan de groei en prestaties van een team.
Een team is voor ons niet zo maar een groep mensen die toevallig ergens met elkaar samen werkt. Een team heeft gemeenschappelijke belangen en een team werkt samen aan deze belangen, zonder de kracht van de individuele leden uit het oog te verliezen.

Heldere communicatie: De lijm die teams samenbindt
Communicatie is de hoeksteen van elk succesvol team. Het gaat niet alleen om het uitwisselen van informatie, maar ook om het begrijpen van elkaars ideeën, perspectieven en behoeften. Heldere communicatie bevordert samenwerking, vermindert verwarring en minimaliseert misverstanden. Hier zijn enkele redenen waarom heldere communicatie van onschatbare waarde is:
1. Verbeterde Samenwerking:
Wanneer teamleden open en eerlijk kunnen communiceren, wordt de samenwerking gestimuleerd. Iedereen begrijpt zijn of haar rol binnen het team en kan effectief bijdragen aan het gemeenschappelijke doel. Belangrijk is ook dat de rollen goed worden omschreven en voor iedereen helder en duidelijk zijn. Vaak zie je in teams formele rollen die door slechte communicatie worden ondermijnd. Er ontstaat dan een informele structuur die het teambelang schaadt.
2. Vertrouwen en Relaties:
Open communicatie bouwt vertrouwen op tussen teamleden. Het creëert een omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om ideeën te delen, vragen te stellen en zorgen te uiten.
Zonder dat dat meteen persoonlijke oordelen op volgen. Wat je er persoonlijk van vindt is niet altijd in het belang van het team.
3. Oplossen van Conflicten:
Heldere communicatie is een krachtig middel om conflicten te voorkomen en op te lossen. Door actief te luisteren en respectvol te reageren, kunnen teamleden misverstanden aanpakken voordat ze escaleren.
Meestal zie je in een team dat een van de teamleden de “rol” van oliemannetje op zich neemt. Hij of zijn sust conflicten en zorgt er op die manier voor dat er weer “lucht” ontstaat voor het zoeken naar passende oplossingen.
4. Efficiëntie:
Duidelijke communicatie minimaliseert verwarring en dubbel werk. Teamleden begrijpen wat er van hen wordt verwacht en kunnen hun taken effectief uitvoeren.

Tot slot:
Kortom, het belang van heldere communicatie kan niet worden overschat.
Organisaties die investeren in het ontwikkelen van een heldere communicatie zullen merken dat hun teams veerkrachtiger, innovatiever en productiever worden. Dus laten we samen bouwen aan heldere communicatie en samen sterker dan ooit worden.

Niet voor niets is het kijken heldere communicatie een belangrijke stap in onze reis naar “Beste Teamleider Ooit”.
Het gaat je écht helpen om succesvol te zijn.

Let’s Qynnect

De kracht van Waarden en Kwaliteiten

Inleiding
Kernkwaliteiten: het woord klinkt als iets wat diep binnenin ons verstopt zit, en dat is eigenlijk niet ver van de waarheid. Kernkwaliteiten zijn de essentiële eigenschappen die ons definiëren en ons gedrag sturen. Ze vormen de bouwstenen van wie we zijn en spelen een cruciale rol in onze persoonlijke groei en ontwikkeling.
Als je op zoek gaat naar een van jouw kernkwaliteiten, vraag dan eens iemand die je dierbaar is: wat kenmerkt mij. Waarschijnlijk beginnen ze hun verhaal met jouw sterkste kernkwaliteit. Het is een kwaliteit die jij zó vanzelfsprekend vindt dat je je niet kunt voorstellen dat een ander hem niet heeft. Het zijn die kwaliteiten waarvan jij zegt: “ja, dat is normaal, dat doet toch iedereen!” Nee hoor, het maakt jou uniek!

Wat zijn kernkwaliteiten?
Kernkwaliteiten zijn de positieve eigenschappen die inherent aanwezig zijn in onze persoonlijkheid. Ze zijn als sterke punten die ons onderscheiden en ons uniek maken. Denk aan eigenschappen zoals daadkracht, empathie, creativiteit, doorzettingsvermogen en assertiviteit. Deze kwaliteiten beïnvloeden niet alleen hoe we onszelf zien, maar ook hoe anderen ons waarnemen.
Een bekend model dat gebruikt wordt om kernkwaliteiten te begrijpen, is het “Kernkwadrant” van Daniel Ofman.
Dit model stelt dat elke kernkwaliteit komt met drie kadootjes:
– jouw valkuil: is dat wanneer je doordraaft in jouw kernkwaliteit. Dus de uitvergrote versie is van die kwaliteit
– Jouw uitdaging: het positief tegenovergesteld van je valkuil. Deze uitdaging versterkt jouw kwaliteit.
– jouw allergie: dit triggert jou omdat deze eigenschap lijn recht tegenover jouw kwaliteit ligt. Wanneer iemand “in jouw allergie zit” is de kans groot dat jij doorschiet in je valkuil.

De kracht van zelfbewustzijn.
Het ontdekken en begrijpen van je kernkwaliteiten is een reis naar zelfbewustzijn. Zelfbewustzijn stelt je in staat om te begrijpen waar je natuurlijke sterktes liggen en waar je mogelijkheden hebt om te groeien. Door je bewust te zijn van je kernkwaliteiten kun je ze gericht inzetten om uitdagingen aan te gaan en relaties te verbeteren.
Het inzetten en ontwikkelen van je kernkwaliteiten is daarom een boost voor je persoonlijke groei. Het zijn immers die eigenschappen die je van nature al hebt. Je hoeft ze “alleen” maar bewust in te zetten en te ontwikkelen

Het belang van evenwicht.
Hoewel kernkwaliteiten positieve eigenschappen zijn, kunnen ze soms doorschieten en leiden tot gedrag dat minder wenselijk is (jouw valkuil). Daarom is het vinden van balans essentieel. Een teveel aan assertiviteit kan bijvoorbeeld leiden tot dominantie, terwijl een gebrek aan assertiviteit kan resulteren in onderdanigheid. Bewust zijn van de valkuilen van je kernkwaliteiten helpt om deze balans te behouden.
Wanneer je ook nog instaat bent om dit te combineren met jouw uitdaging wordt jouw kernkwaliteit alleen maar versterkt. Dit is wat persoonlijke groei eigenlijk inhoudt.

Kernkwaliteiten in actie.
Het mooie (en het moeilijke) van kernkwaliteiten is dat ze niet statisch zijn; ze kunnen worden ontwikkeld en versterkt. Stel je voor dat je natuurlijke kernkwaliteit empathie is. Je kunt deze kwaliteit bewust inzetten om betere relaties op te bouwen, anderen te ondersteunen en conflicten te verminderen. Door te werken aan het ontwikkelen van je andere kwaliteiten (en uitdagingen), zoals assertiviteit, kun je jezelf in staat stellen om effectiever te communiceren en grenzen te stellen zonder anderen te kwetsen.
Het kernkwadrant geeft op deze manier richting aan de ontwikkeling van jouw gedrag en communicatie. Het helpt je om jouw identiteit en je plan in harmonie met anderen tot uitvoering te brengen.

Conclusie: Bouw aan je kernkwaliteiten tot groei.
Kernkwaliteiten zijn de bouwstenen van wie we zijn. Ze zijn de natuurlijke krachten die ons drijven en ons onderscheiden van anderen. Het ontdekken, begrijpen en in balans brengen van deze kwaliteiten is een pad naar persoonlijke groei en effectieve relaties, zowel op persoonlijk als professioneel gebied. Dus waar wacht je nog op? Ga op ontdekkingstocht naar je kernkwaliteiten en bouw aan een krachtiger, evenwichtiger en bewuster zelf.

Tot slot.
Het ontdekken van en het werken met jouw kernkwadrant is niet voor niets onderdeel van ons GroeiProces. Ook dit is een proces dat je kunt begrijpen en toepassen, telkens weer. Hoe meer je er mee werkt hoe beter inzicht je krijgt in je eigen kwaliteiten, uitdagingen, valkuilen en allergie. Het wordt op die manier steeds gemakkelijker mensen “mee te krijgen”
Let’s Qynnect!

Het belang van teamvisie.

Inleiding.
In ons vorige blog hebben we beschreven welke kenmerken een leider moet hebben om te kunnen bouwen aan een succesvol team.
Een van de belangrijke zaken die een teamleider moet ontwikkelen vóór dat hij kan gaan bouwen aan zijn succesvolle team is een teamvisie.
Een teamvisie is een gedeelde, inspirerende en toekomstgerichte beschrijving van het team voor staat. Het gaat verder dan alleen het stellen van doelen; het omvat ook de waarden, principes en de manier van samenwerken die het team kenmerken.
De teamvisie wordt gedefinieerd aan de hand van de waardenhiërarchie. Het kennen van de waarde van de organisatie waarvoor het team wordt opgericht, het kennen van de waarden van de leider zijn dus van essentieel belang.

Richting en focus.
Een duidelijke teamvisie biedt richting en focus aan het hele team. Het fungeert als een kompas dat de inspanningen van alle teamleden naar een gemeenschappelijk doel stuurt. Zonder een duidelijke visie kunnen teamleden verdwalen in verschillende taken en prioriteiten, wat resulteert in inefficiëntie en verwarring.
Als je het vergelijkt met een sportteam dan zorgt de teamvisie voor de juiste tactiek en is het duidelijk wat de taken van alle spelers zijn.
Geen trainer stuurt zijn team he veld in met de woorden: “doe maar wat”.

Gemeenschappelijk doel.
Een sterke teamvisie creëert een gevoel van gemeenschappelijk doel binnen het team. Als alle teamleden zich kunnen identificeren met de visie en geloven in de waarde ervan, zullen ze gemotiveerder zijn om zich in te zetten voor het bereiken van het gezamenlijke doel. Dit vergroot niet alleen de productiviteit, maar ook de betrokkenheid van teamleden.
Wanneer de waarden binnen een team gedeeld worden zijn de leden meer dan geneigd om elkaar te helpen en te ondersteunen. Zijn er waardenconflicten dan ontstaat juist het tegenovergestelde. Wanneer teamleden elkaar waarden met voeten treden is dat de juiste mix voor conflicten.

Samenwerking en synergie
Teamvisie bevordert samenwerking en synergie tussen teamleden. Als ze een gezamenlijk doel hebben, elkaars waarden herkennen en erkennen, dan zijn ze eerder geneigd om elkaar te ondersteunen, kennis te delen en samen te werken aan uitdagende vraagstukken. Het vermindert interne concurrentie en creëert een omgeving waarin iedereen elkaars sterke punten waardeert en benut.

Inspiratie en motivatie.
Een sterke teamvisie fungeert als een bron van inspiratie en motivatie voor alle betrokkenen. Het moedigt teamleden aan om het beste uit zichzelf te halen en zich in te zetten voor de gezamenlijke visie. Wanneer teamleden het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets groters dan henzelf, zijn ze gemotiveerder en veerkrachtiger in het omgaan met uitdagingen. Zeker als dat “iets groters dan henzelf” aansluit bij hun eigen missie en visie, of daar op de een of andere manier een invulling aan kan geven.

Besluitvorming en prioriteiten stellen
Teamvisie helpt bij het nemen van beslissingen en prioriteren van taken. Wanneer teamleden een duidelijk begrip hebben van de gewenste uitkomst, kunnen ze beter inschatten welke acties het team dichter bij het doel brengen. Dit vermindert tijdverspilling aan niet-relevante zaken en zorgt voor een effectievere inzet van middelen

Tot slot
Kortom, het belang van teamvisie kan niet worden overschat. Een goed gedefinieerde visie geeft richting, verenigt het team, bevordert samenwerking en zorgt voor inspiratie en motivatie. Het is essentieel voor het behalen van succes in de huidige veeleisende en competitieve omgeving. Organisaties die investeren in het ontwikkelen van een sterke teamvisie zullen merken dat hun teams veerkrachtiger, innovatiever en productiever worden. Dus laten we samenbouwen aan een gedeelde visie en samen sterker dan ooit worden.

Niet voor niets is de eerste stap in onze reis naar “Beste Teamleider Ooit” het kijken naar jezelf. Wat zijn jouw waarden, identiteit en visie. Alleen als je op basis daarvan een teamvisie kunt ontwikkelen die past in de waarde structuur van de organisatie waarvoor jij het team gaat leiden zul je succesvol zijn.
Het leiden van een team wordt dan een (schijnbaar) moeiteloze klus en je kunt veel plezier aan je team en het werken er mee beleven.

Kun je wel wat hulp of ondersteuning gebruiken bij het formuleren van jouw persoonlijke- of jullie teamvisie?
Neem gerust contact met ons op, we helpen je (of jullie) er graag bij.

Bouwen aan een succesvol team

Inleiding:
Heel vaak zien we dat medewerkers die heel goed zijn in hun vak gepromoveerd worden tot teamleider. Gefeliciteerd met je promotie!
Alleen om te komen tot een goed teamleiderschap is meer nodig dan goed zijn in je vak, opvallen en promoveren.

Goed teamleiderschap is een proces!
Goed teamleiderschap is van cruciaal belang voor het opbouwen van succesvolle en effectieve teams. Een teamleider speelt een sleutelrol bij het inspireren, motiveren en begeleiden van teamleden om hun individuele én collectieve potentieel te bereiken.
In dit blogartikel zullen we de essentiële kenmerken van goed teamleiderschap bespreken en hoe dit kan bijdragen aan het bouwen van een sterk en samenwerkend team.

1. Visie en Missie:
Een goed teamleider heeft niet alleen zijn eigen missie helder, ze zijn ook in staat de missie van het bedrijf of organisatie over te brengen. Ook hebben ze een meer dan grote interesse in de missie(s) van hun teamleden. Ze zijn erop gericht deze missies met elkaar te verbinden zodat alle teamleden zich kunnen inzetten en verbinden aan de missie van de organisatie zonder hun eigen missie te verliezen. Dit zorgt voor vertrouwen in de organisatie en de teamleider. Het nemen van verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van de gevraagde taken wordt op deze manier een vanzelfsprekendheid.

2. Communicatie en heldere doelen:
Een goede teamleider begrijpt het belang van effectieve communicatie. Ze communiceren duidelijk de doelen, verwachtingen en richtlijnen naar het team. Ze zorgen ervoor dat elk teamlid begrijpt wat er van hen wordt verwacht en waar het team naartoe werkt. Door open en transparante communicatie te bevorderen, bevordert een goede teamleider een cultuur van vertrouwen, verbinding en samenwerking.
Een goed teamleider vertrouwt op de verantwoordelijkheid van zijn teamleden en geeft hen de ruimte zodat ook hun eigen missie niet in het gedrang komt. Sterker nog, de individuele missies kunnen en zullen bijdragen aan het collectief.

3. Inspirerend leiderschap:
Goede teamleiders dienen als inspirerende rolmodellen voor hun teamleden. Ze tonen enthousiasme, passie en toewijding voor het werk én hun mensen, ze creëren een omgeving waarin anderen worden aangemoedigd om hun beste prestaties te leveren. Ze stimuleren teamleden om uitdagingen aan te gaan, nieuwe ideeën voor te stellen en hun grenzen te verleggen.

4. Empathie en ondersteuning:
Een goede teamleider begrijpt dat teamleden individuen zijn met hun eigen sterke punten, zwakke punten en behoeften. Ze tonen empathie en begrip en bieden ondersteuning aan teamleden wanneer dat nodig is. Ze creëren een veilige en inclusieve omgeving waarin teamleden zich gewaardeerd en gehoord voelen. Door te luisteren naar de behoeften en zorgen van het team, kan een goede teamleider de benodigde ondersteuning bieden en de motivatie en betrokkenheid van het team vergroten.

5. Delegeren en vertrouwen geven:
Een goede teamleider erkent de individuele vaardigheden en capaciteiten van elk teamlid en delegeert taken op basis van die sterke punten en vertrouwen.
Ze geven teamleden autonomie en verantwoordelijkheid, en vertrouwen erop dat ze de taken succesvol kunnen uitvoeren. Door vertrouwen te tonen en teamleden in staat te stellen zich te ontwikkelen en te groeien, bevordert een goede teamleider een gevoel van eigenaarschap en verhoogt dit de betrokkenheid en verbinding van het team.

6. Effectief conflicthantering:
Conflicten kunnen ontstaan in een team, maar een goede teamleider is bedreven in het effectief omgaan met conflicten. Ze treden op als bemiddelaar en facilitator om conflicten op te lossen en een positieve en constructieve teamcultuur te behouden. Ze moedigen open communicatie aan en zorgen ervoor dat alle teamleden zich gehoord voelen. Ze stimuleren het vinden van oplossingen en het leren van conflicten als groeikansen.

Conclusie:
Goed teamleiderschap is een essentieel element voor het opbouwen van succesvolle teams. Door effectieve communicatie, inspirerend leiderschap, empathie, ondersteuning, delegeren en conflicthantering te bevorderen, kunnen teamleiders een omgeving creëren waarin teamleden gedijen en uitblinken. Een goede teamleider erkent de individuele bijdragen van teamleden, bouwt vertrouwen op en bevordert een cultuur van samenwerking en groei. Investeer in goed teamleiderschap en zie hoe uw team floreert en buitengewone resultaten bereikt.
Kernwaarden van een goed en wijs leider zijn: verantwoordelijkheid, verbinding en vertrouwen.
Bovenal is leiderschap en teamontwikkeling een proces. Een proces dat, wanneer het gevolgd en geborgd wordt, onherroepelijk leidt tot succes. Trust the proces, stick to the plan.

Actie?
Wil jij bouwen aan een succesvol team en kun je daarbij ondersteuning en hulp gebruiken?
Let’s Qynnect

Hoe zit dat nou met denken, voelen en doen?

Tijdens persoonlijke ontwikkeltrajecten wordt nogal eens gesproken over denken, voelen en doen. Maar hoe zit dat nu precies. Moet je eerst iets denken, dan voelen en vervolgens gaan doen? Of moet je tijdens het doen denken hoe voel ik me nu?
In onze maatschappij os vooral “denken” heel belangrijk. Het moet vooral logisch zijn, het verhaal moet kloppen. Vaak vragen we tijdens coachsessies, “hoe voelt dat nu voor jou?” En even zo vaak is het antwoord, “uhhh ik weet niet wat voel”.
Als we kijken naar emoties dan worden die gestuurd door het hart, er komen daarbij allerlei stofjes vrij. Bekende stofjes zijn serotonine (geluk hormoon) of oxytocine (knuffelhormoon) of cortisol (stresshormoon). Zij zorgen er in het lichaam voor dat je een bepaald “gevoel” ervaart. Dat kunnen tintelingen zijn of juist beklemmingen. Ons hoofd heeft daar de betekenis “geluk”, “liefde” of “stress” aan gekoppeld. Gelukkig duurt zo’n emotie maar een beperkt aantal seconden, daarna is het stofje “uitgewerkt”, tenzij je olie op het vuur gooit, dus je geluk aanwakkert of je stress blijft voeden.
Vervolgens heb je jezelf een patroon aangeleerd, dat past bij wie jij bent, om op die emotie te reageren. Zo zal de ene bij geluk gaan juichen, terwijl een ander met een grote glimlach stil in een hoekje blijft zitten. Is deze reactie wat je wil? Prima, niks meer aan doen dan. Wil je dit niet, doe dan iets anders.
En dat anders doen kan op elke plek in de keten. Je kunt ervoor kiezen die “gevoel” een andere naam te geven of er een ander verhaaltje bij te bedenken. Automatisch wordt dan je reactie anders. Je kunt er ook bewust voor kiezen om een andere reactie te geven op het verhaaltje dat je jezelf verteld.

Maar bij alles wat je doet, voelt of denkt geldt dat het begint bij jezelf. Wat is er écht belangrijk voor je. Het heet niet voor niets “persoonlijke ontwikkeling”. Leer jezelf kennen, weet wat belangrijk voor je is, ken de verhaaltjes die jij aan jezelf verteld. Ga daar mee aan de slag.
Is dat eenvoudig? Nee!
Is het leuk? Vaak wel, soms loop je iedere keer weer tegen dezelfde muur op en dat kan frustreren (o ja, dat is ook maar een “gevoel”)
Zoals je in ons canvas kunt zien beginnen wij elk proces bij jouzelf. Leer jezelf kennen, durf in de spiegel te kijken. En als je heel goed kijkt zie je zó veel moois! De vraag is dan hoeveel laagjes klei heb jij voor jouw veiligheid over jezelf heen geboetseerd, waarom denk, voel en doe jij wat je nu doet?
Laten we die kleilaagjes er eens van af pellen en zuiver kijken naar jouw gevoel, naar wat je denkt en hoe jij jezelf doet.

Ben jij uit management hout gesneden?

Voetbal teams en hun trainer.
Misschien herken je dit wel: een voetbal team dat met hoge verwachtingen aan een competitie is begonnen presteerde toch nog niet zoals van ze werd verwacht.
Op het eerste gezicht waren alle voortekenen goed; de beste spelers en een goede trainer. Het team staat vol ambitie en drive en toch…………
Hoe wordt er dan in gegrepen? In de meeste gevallen is het einde trainer en die wordt dan meteen vervangen door “Jan Janssen”. De eerste wedstrijd is al meteen het resultaat te zien en de media spreekt meteen van “het Jan Janssen effect”. Maar wat gebeurd er nu écht?
Was de vorige trainer nu zo slecht en / of is het team opgelucht dat zijn “druk” is verdwenen en keert het spelplezier weer terug?

Hoe zit dat bij jou?
In de huidige krappe arbeidsmarkt willen werkgevers het liefste hun personeel behouden. Een van de manieren om dat te bereiken is promotie. Hierdoor worden hele goede werkkrachten ineens gepromoveerd tot manager. Hebben ze die management kwaliteiten of zijn ze “allleen maar goed in hun vak”?
Een goede indicatie is dan de team prestatie, er is immers een parallel met het hierboven beschreven voetbalteam. Ze zijn goed, hebben ambitie en drive en hun manager is steengoed in hun vak.

Nu ontstaat er een ander universum. Daar waar bij sportteams meestal de trainer de dupe wordt van de onder prestatie van zijn team, in het bedrijfsleven werkt dat zo niet. En zeker niet nu arbeidskrachten zo schaars zijn.
Wat gebeurd er wel? Er komen gesprekken, hei dagen, brainstorm sessies, actieplannen. Eigenlijk wordt er met hagel geschoten.

Sta op als manager!
Het is nú de tijd dat jij als leider van je team opstaat. Creëer structuur!!
Eerste vraag: wat is het bestaansrecht van dit team? Wat hebben we te doen?
Daarna : hoe gaan we dat fixen, als team.
Wie zet ik waar en waarom in?
Dit is jouw kans om te laten zien dat je uit het juiste hout gesneden bent. Een team leiden dat goed presteerde kan (bijna) iedereen, een team fixen dat vast loopt? Dat kunnen alleen de echten. Kies wie of wat jij wil zijn. En als je hulp nodig hebt komen we graag met je in gesprek.

Controle loslaten

De laatste tijd zijn we druk bezig met het coachen van groepen met young professionals. Wat ons hierbij opvalt is dat er een drietal thema’s steeds weer terugkeren. Heel veel jongeren zijn bezig met:

  • Loslaten van controle (vaak in combinatie met perfectionisme.
  • Uitstel gedrag (vaak in combinatie met bezig zijn met wat anderen van mij denken)
  • Leiderschap

Het loslaten van controle kan voor veel mensen een uitdaging zijn, vooral als het gaat om situaties die belangrijk voor ons zijn. We willen dan heel graag alles onder controle houden en kunnen het gevoel hebben dat we falen als dingen niet gaan zoals we willen. Maar wat als we je vertellen dat het loslaten van controle juist kan leiden tot meer rust, vrede en geluk?

De eerste stap naar het loslaten van controle is om te erkennen dat we niet alles kunnen controleren. Het leven is onvoorspelbaar en er zijn veel dingen die buiten onze macht liggen. Het is belangrijk om te leren accepteren dat we niet altijd de touwtjes in handen hebben en dat dat oké is. In plaats van ons te concentreren op wat we niet kunnen controleren, kunnen we ons beter richten op wat we wel kunnen controleren, zoals onze reacties op gebeurtenissen.

Een andere manier om controle los te laten, is door vertrouwen te hebben. Vertrouwen in onszelf, in anderen en in het universum. Vertrouwen betekent dat we geloven dat alles goed komt, zelfs als het nu niet goed lijkt te gaan. Door te vertrouwen, kunnen we de controle loslaten en ons openstellen voor nieuwe mogelijkheden en kansen.

Een derde manier om controle los te laten, is door ons bewust zijn van onze gedachten, gevoelens en sensaties, zonder te oordelen. Hierdoor kunnen we ons beter concentreren op het huidige moment en ons minder zorgen maken over de toekomst of het verleden. Dit kan ons helpen om de controle los te laten en meer in het moment te leven.

Het loslaten van controle kan eng zijn, maar het kan ook bevrijdend zijn. Door te erkennen dat we niet alles kunnen controleren, vertrouwen te hebben en ons bewust te zijn van onze eigen staat van zijn, kunnen we ons openstellen voor nieuwe ervaringen en ons meer ontspannen voelen.

We kunnen ons concentreren op de dingen die we wel kunnen controleren en ons minder zorgen maken over de rest. Het los laten van controle kan ons helpen om meer te genieten van het leven en ons te concentreren op wat écht belangrijk is.

Door verantwoording te nemen om juist dat te bereiken wat écht belangrijk voor ons kunnen we ons ware leven leven. We blijven daar mee in verbinding met ons diepste zelf en zijn dan in staat om met vertrouwen ook te verbinden met de juiste mensen om ons heen.

© Copyright – Qynnect  |  Webdesign door Brandmade  |  Privacyverklaring